Buod ng mga mungkahi

Sa kabilang dako ng pagkatapos ng mundong may pandemya, kritikal na kilalanin ang mga naaangkop na lugar ng pagbuo ng kapasidad ng MSME na tatalakayin sa pamamagitan ng parehong mga panandaliang aksyon at pangmatagalang pamamaraan. Ang mga pangmatagalang plano ng pagpapatupad ay dapat  na inklusibong itaguyod ang pagpapalago pagkatapos ng pandemya at suportahan ang mga kababaihan at kabataan na negosyante, pati na rin ang pagbigay ng tulong sa digital na pagbabago, siguraduhin ang mga oportunidad na ma-access ang pangtustos at mga serbisyong sumusuporta, at sa wakas mahikayat ang mga MSMEs na magbago mula sa pagiging nakatuon sa lokal patungo sa internasyonal na nakatuon sa pamamagitan ng pagtaas ng kanilang pandaigdigang pag-access sa merkado.  

Ang toolkit na ito ay nakatuon sa anim na pangunahing lugar na may pampakay ng pagtuon. Ang mga pangkalahatang mungkahi ng Partnership’s sa bawat lugar na may pampakay ay ang mga sumusunod:  

Pagtataguyod na Inklusibong Kaunlaran Pagkatapos ng Pandemya:  

Ang pakikipag-usap sa lipunan sa pagitan ng mga gobyerno, mga MSMEs at iba pang pangunahing mga stakeholder ay kritikal para makamit ang inklusibong kagipitan na pagtugon at mga daang makakayanan tungo sa pagbangon. Dapat tiyakin ng mga gobyerno na ang mga pangangailangan ng maliliit na negosyo ayon sa kanilang magkakaibang mga pangangailangan (hal .: laki ng negosyo, kasarian at edad ng mga negosyante) ay tinutugunan sa pamamagitan ng pagsubaybay at pagsusuri ng mga plano sa pagkilos ay bahagi ng pangmatagalang pagbangon ng ekonomiya.  

Pagsuporta sa mga Negosyanteng mga Kababaihan at Kabataan:  

Ang mga sistemang hadlang na naglilimita sa paglakas ng ekonomiya ng mga kababaihan at kabataan ay dapat tugunan upang mapalaki ang kanilang potensyal na pang-ekonomiya, sa parehong pormal at di-pormal na kalagayan, tungo sa karagdagang pagbuo ng kakayahan, pagtaguyod ng mga network ng kaalaman, at koleksyon ng hindi pinag-isang datos.   

Pagtulong sa Digital na Pagbabago ng MSMEs:  

Ang mga tagagawa ng patakaran ay dapat na masuri ang mga naunang pagsisikap ng  mga MSMEs na isama ang digital na pamamaraan sa modelo ng kanilang negosyo, at magbigay ng karagdagang suporta alinsunod sa digital na pagbabago.   

Pagtiyak sa Access ng Pondo:  

Dapat gawin ng mga gobyerno ang pag-access sa pondo at iba`t ibang mga mekanismo ng pagpopondo na kabisado at naa-access, pati na rin ang naka-target sa natatanging pangangailangan ng mga MSMEs at negosyante (hal., gaano kalaki ang negosyo, industriya, kasarian at edad), na maaaring masuri sa pamamagitan ng pag-kolekta ng datos. 

Pagtiyak sa Pag-access ng mga Serbisyong Suporta sa MSME:  

Ang gobyerno ay hinikayat na mamuhunan ng mas maraming mapagkukunan sa marketing o pagbabahagi at pagpapalaganap ng impormasyon ng mga programa at serbisyo ng suporta sa MSME, upang matiyak na ang mga detalye sa mga mapagkukunang ito ay kilala sa mga negosyante, partikular na ang mga kababaihan at kabataan. 

Paghimok ng mas Malawakang Pag-access sa Merkado:

Ang mga negosyante at mga MSMEs na naghahanap ng karanasan sa internasyonal na merkado ay dapat hikayatin ng mga gumaganap sa gobyerno na palawakin ang kanilang mga merkado sa ibang bansa. Kasama rito ang pamumuhunan sa malinaw na pagtataguyod ng mga oportunidad sa internasyonal, at pagpapabuti sa kakayahan ng negosyante na lumahok sa mga merkado sa ibang bansa. 

Para mas malaman pa ang tungkol sa mga mungkahi na nakabanghay sa toolkit na ito, mangyaring suriin ang ulat sa pagsasaliksik ng Asia Pacific Foundation of Canada na Advancing Growth in the Asia Pacific: Mga Hamon at Solusyon sa Patakaran para sa mga MSMEs sa Post-Covid World o Pagkatapos ang Covid, kasama ang matrix ng mga mungkahi sa patakaran ng Partnership’s.